| 简体中文 / English | ||||
| 股票代码：603291 | ||||
| 网站首页 | 关于凯时K66 | 新闻资讯 | 焦点营业 | 人力资源 | 联系凯时K66 |
|
|
||||||||||
|
|||||||||||
|
| 《阿里巴巴政委系统》读后感 | ||
|
||
有人这么说“若是你见到阿里巴巴的员工 ，你一定会赞叹他们对组织的热爱 ，他们的梦想与坚持 。你会发明 ，无论他们职位、层级怎样 ，都有一种配合的精神 ，这种精神差别于任何洗脑式培训带来的短期效果 ，而是一种恒久配合斗争沉淀下来的信仰” ，以后最先接触《阿里巴巴政委系统》这本书 。 《阿里巴巴政委系统》详细先容了什么是真正的“政委系统” ，它的定位 ，角色以及事情职能是什么？从这本书中 ，我们可以学习到阿里巴巴运行16年的政委系统从何而来 ，怎样运作 ，酿成“建营业 ，推文化 ，促人才 ，提效能”的政委团队 。 马云于2004年在集团内部推行政委制度 ，在大框架上面既要打造和传承自己的企业DNA ，又要加入营业部分一样平常营业 ，做营业部分的“二号人物” 。为知足多样化营业生长 ，构建统一的价值观 ，阿里政委系统应运而生 ，同时充当以下四类角色： 一是关于“人”的问题的相助同伴 。在这个角色中政委需要明确营业逻辑是什么 ，明确“人”的问题的着力偏向 。二是人力资源开发和人力资源增值 。政委不但要认真价值观的转达 ，还要肩负起干部和主干梯队的重任 。三是公司与员工之间的“同心结”和桥梁 。专心去体会员工的需求 ，分担他们的疑虑 ，对他们的难处感同身受 ，转达公司的政策 ，解读相关讯息 ，指导员工头脑的转变 ，实时发明问题 ，排遣问题 ，并通过流程的优化尽可能规避类似问题的泛起 。四是企业文化的提倡者/贯彻者/诠释者 ，企业文化布道者 ，使命是包管品德大偏向、传承价值观、建设好所匹配的步队 。 除此之外 ，在整本书中 ，“相同”是阿里政委的主要着重点 。 一是与员工相同 ，增强与员工的交流 ，可以随时随地的谈 ，阿里政委50%-60%的时间是在和员工聊 。 通过聊相识营业动态、团队气氛和生运动态 。并不像古板HR ，与员工相同仅是HR事情中的一小部分 ，甚至有些凭空捏造的味道在 ，对员工来说 ，HR一说找他们谈话一定不会有什么好事爆发 ，这足够说明 ，这HR是手艺型HR ，专业手艺可能很强 ，可关于员工所想并不相识 ，不相识员工 ，怎么相识部分 ，怎么相识公司 。 二是与营业司理相同 。营业司理和政委所处的视角差别 ，对种种征象的认知就会保存差别 。要告竣较量一致的认知 ，政委需要和营业司理按期相同并形成机制 。阿里政委和营业司理的相同中主要通过两个角度出发：人性角度和治理角度 。要学会浏览营业司理和营业团队 ，接着就是从公司价值观出发 ，判断营业司理的这种做法是否切合公司价值观 。要害点是一对一相同 ，先献上鲜花 ，再给拳头 ，找出问题的解决步伐 。政委和营业司理是同伴 ，是互补的关系；作为政委要相识营业 ，从而从人的角度给营业以战略的支持 ，政委要有自己的自力性 ，在原则性问题上绝对不可让步 。政委代表的是公司的价值观和利益 ，关于违反公司价值观的行为 ，要坚持态度行止置 。 最后 ，政委系统中除了大政委尚有小政委事情 ，这点尤其感兴趣 。大政委与小政委事情相比 ，现实从事情上越发细化、周全 ，着重执行 ，主要有： 薪酬福利：首先要对制度很是熟悉 ，新人上岗的时间要对员工做好培训 ，让员工没有后顾之忧；薪酬无小事 ，在员工提升、调动、降级等关系员工薪资转变的时间 ，一定要做好事先的见告息争释事情 ，在一样平常的治理历程中 ，关系员工薪酬的奖励、扣款要做好数据的生涯 ，并且上报 ，给实时、严谨的奖励和处分 。一样平常纪录要注重生涯 。 招聘：制订招聘妄想、通例招聘、专场招聘、报到 。 新人存活：新人的入职顺应需要小政委来主导 ，同时需要营业部分主要来加入完成这个事情 ，特殊是新人的直接主管 。除了自己做到位 ，还要重点关注主管和司理的事情是否做到位 ，要有一个合理实时的检查机制 ，包管各项使命的落实 。 培训：凭证区域的情形 ，对区域职员分类治理 ，对差别的人群举行数据剖析和需求相识 ，制订培训的可能 。 绩效审核：首先要和营业部分告竣一致 ，一起来重视绩效 ，强调审核重在平时 ，要注重价值观案例的网络 。 员工关系治理：重点在于推进公司员工气氛 ，确定员工想要的气氛和需要的运动形式 ，确定运动的目的 。 员工异动治理：关于员工的任何问题都是大问题 ，第一时间来解决 。 干部梯队建设：把要作育的人放在主要的位置 ，给与更多的关注 。 通过对这本书的学习 ，想要成为一个好的政委 ，要做好人力资源部 ，上能到战略 ，下能到员工综合评定 ，到执行等 ，很是受益 。不但是要有专业的事情手艺 ，还要在“人”上面下功夫 ，通过视察员工 ，视察营业 ，相识公司现在状态 。通过视察别人对自己行为的反应 ，形成更周全的自我认知；通过搭建一律的相同渠道 ，相互容纳和明确 ，配合前进 。 |
| 相关新闻 |
|
·通俗岗位 ，特殊孝顺 ·污水厂实习趣谈 ·起劲生花 ，未来如画 ·秋意 ·水润万家 ，责任在心——开启护水新征程 |
| 珍藏本页 打印本页 关闭本页 |
|
