为扎实推进数字化、信息化建设，提升清静优质供水治理能力及优化营商情形效劳，克日公司副总司理赵军向导由制水部、机电部、管网部和EHS等部分职员组成的旅行学习团队前往徐州首创水务有限责任公司学习交流。
学习团队现场旅行了徐州首创水务张集泵站、徐庄水厂和供水管网。徐州首创现场细腻化的治理方法要领很值得学习借鉴，他们将现场生产运行制度、巡检制度、物品治理制度、卫生清扫制度等编辑成图文说明，把职责区域举行编码，责任到人，事情执行情形举行面板展示，使得员工事情使命越发清晰，流程越创造确，通过制度可视化的方法，提高制度的执行力度，也利于督导部分检查。
现场旅行后，双方就水厂工艺运行、职员的治理等方面举行座谈交流。在节能减排方面，徐州首创也分享了他们的治理履历：把水厂装备能耗治理举行逐台剖析，找出合理生产工况，降低装备能耗 ；我公司机电装备部代表在交流中分享了机电装备治理软件应用方面的履历。
此次调研学习竣事后，学习小组连忙总结学习履历，取长补短。在清静治理方面，对水厂的标识口号举行制作张贴，制作厂区危害辨识牌，在危害管控区域张贴清静标识，对厂区外露装备，仪表举行规范治理，包管清静，清洁、雅观 ；在事情流程方面，学习徐州首创的细腻化治理，体例情形卫生5S治理看板，明确职责，在清静生产方面临一些重点装备设施用文字和照片体例操作规程，指导员工清静作业。
在学习先进治理方法的同时也分享凯时K66乐成履历，在互学互鉴中，践行“共赢”的焦点价值观，一直促举行业生长。
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