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| 咸宁凯时K66开展“怎样提高事情效率”主题培训（图） | ||
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按2011年度培训妄想安排 ，咸宁凯时K66有限公司于7月19日乐成举行了“怎样提高事情效率”主题培训运动。本次培训由凯时K66集团副总裁、公司执行董事刘猛亲自担当主讲 ，包括公司高管在内的200多名员工加入了培训。
在当天上午的“高效事情 快乐生涯”培训课上 ，刘总划分从时间的治理、文件的治理、邮件的治理、聚会的治理、人际的治理以及生涯的治理等六方面 ，团结大宗一样平常事情、生涯实例举行现身说法 ，与各人配合分享自己十多年岁情履历中所总结出的履历、感悟 ，引起与会者强烈回声。
刘总首先从一天24小时的组成最先切入 ，对天天用饭、睡觉、交通、内务整理等运动所占用时间比例举行剖析 ，指出“可自由运用时间≤5小时 ，弥足珍贵 ，应主要应用于妄想/思索与学习” ；接着以自已初到咸宁公司时整理出的20件待效劳项清单为实例 ，说明晰养成纪录习惯的主要性 ；在叙述时间治理的四象限分类法时 ，为了加深学员明确水平 ，他除了举“城中村水改”、“熟悉咸宁话”、“新水厂建设”等内容做实破例 ，还举行现场提问 ，增添与学员之间的互动性。这种理论联系现实、指导学员带着思索去学的培训方法 ，无疑大大增强了培训的吸引力和熏染力 ，在长达三个半小时的培训历程中 ，现场多次响起热烈掌声。
别的 ，刘总还将自己在时间治理、人际关系提升、生涯治理等方面整理出来的一些事情要领和学习心得教授给各人 ，好比文件治理的60秒原则 ，手机通讯簿怎样备份 ，怎样高效处置惩罚电子邮件 ，着装与小我私家卫生对他人观感的影响等。特殊是在谈到人际的治理时 ，“三分做事、七分做人”、“君子之交淡如水”、“学会与上司协调相处”等金玉良言 ，更是启发了各人关于职场规则的深度思索。
本次培训取得了预期效果 ，员工们不但学会了怎样科学有用地运用时间 ，怎样提高事情效率 ，还进一步加深了对公司企业文化的熟悉 ，从而意识到要在实现自身价值的同时为公司的生长壮大做出应有孝顺。
（图1：培训现�。�
 （图2：刘总授课）
 （图3：学员们认真聆听）
（咸宁凯时K66有限公司 方娇娅）
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