2011年7月22日-24日，凯时K66集团2011年半年度事情聚会暨高级治理职员培训在沪举行。来自集团总部的主干治理职员和来自集团7个运营公司的总司理一行共计23人加入了聚会。
7月22日-23日，由总部人力资源部约请国际着名培训公司——企顾司，为全体参会职员举行为期两天的“向导能力与团队治理”主题培训。培训内容涵盖了向导角色熟悉、向导方法探索、相同、冲突治理、有用激励、高效团队建设、立异与厘革治理共计8大�？�。培训师理论团结现实，既解说治理的理论知识，同时运用富厚的企业案例供各人充分讨论、剖析、即学即用。培训中也运用了多种专业测评，资助各人深入相识自己的治理方法、气概与治理中的强弱项。
7月24日，由俞伟景总裁主持召开了集团2011年半年度事情聚会。上午，来自供水营业4个运营公司、污水处置惩罚营业3个运营公司的总司理或认真副总司理划分回首了所属公司上半年岁情情形。下昼，先由集团财务副总裁对凯时K66上半年谋划情形总体回首；之后，全体参会职员整体讨论2011年集团新组织机构运行情形与此次向导力培训的感受。讨论中，各人知无不言，对 培训带来的收获、启发给予了很大的认可，感应受益匪浅，同时体现要将培训内容带回至运营公司转达给更多的治理职员，也期待集团未来能按期组织类似的培训；关于集团2011年新的供水运营小组机构与事情开展情形，运营公司给予了充分的一定、支持，同时对运营小组进一步开展好事情也提出了一些切实的建议。在小结中，俞总对各人提出的一些主要问题、建议连忙给予了回复与安排，对运营小组支持、协助、督导各运营公司与运营公司配合运营小组开展事情均提出希望与要求。 最后，俞伟景总裁充分一定了上半年各运营公司所做的起劲与取得的效果，并对下半年的事情开展提出希望与要求，勉励各人在下半年加倍起劲，完成并争取逾额完玉成年目的。同时指出，凯时K66集团处于快速的生长中，集团全体高级治理职员在多变的情形中要与时俱进、善于依赖团队的实力，继续锐意进取、开拓立异，配合将凯时K66打造为国际领先的水务公司！
（图1：培训现�。�
（图2：培训中各小组起劲讨论）
（图3：俞总为3天日程举行总结）
（凯时K66有限公司 杨丽霞） | 
