通过加入公司组织的有用相同技巧交流学习及阅读《有用相同技巧》这本书，使我熟悉到，相同是双向性的，无论对事情，对生涯都很是主要，在事情中，上级与下级之间、同事与同事之间无时无刻不保存相同，要把事情做好，相同必需是畅存有用的。相同交流的技巧或许许多，但焦点的部分可能就是赞美，微笑，谛听，认同和发问。每小我私家都需要周围人的赞美和一定，都愿意接受起劲向上的微笑，都希望有人能谛听他的述说。
相同，是我们生涯中不可缺氨赡一部分，相同可以扫除误会，相同可以告竣相助，相同可以增进生涯，相同可以带来收获。然而，相同并不是想像中的那么简朴。相同也有技巧，要有一个明确的目的，相同要有明确的主题，没有主题的就不叫相同，而叫闲聊，其次，相同的内容要明确，再次，要告竣配合的协议，这才是一个完整的相同。在做任何表达之前，须问自己三个问题：一、为什么我要说这些话？我应该用什么来证实我的话取得了效果。二、我的要害信息是什么？怎样才华简化这些信息？我可在接纳什么样的增进明确要领？应该接纳什么样的转达手段？三、谁是听众？听众的水平怎样？配景怎样？是否感兴趣？是否有时间？已具备哪些知识？
书中从多个角度、多个方面叙述了怎样举行有用的相同，并通过详尽的案例加以佐证。为什么要举行相同呢？向什么偏向举行相同？怎样突破相同的障碍？这些问题逐一列出。在这些问题都逐一被解答的同时，我也就明确了怎样举行有用相同。相同着实并不难，要害是要掌握相同的技巧。譬如，在与他人交流时，要注重谛听他人的讲话，而自己则要多加思索，中途不应该随便打断他人的讲话，甚至品评他人，这也是一种不礼貌的体现。当你与别人争论某一件事情时，应该少说意见，先听他人讲话。常言道，言多必失� ；敖捕嗔司突嵊形蟛�，等他讲完后你便可以捉住他的误差，批驳他的看法，这也是一种相同的技巧。以是，相同的艺术是无处不在的。若想有用的相同，就必需明确怎样运用这一门艺术。
同事之间多交流，讨论问题遇到意见纷歧致的时间，不要情绪化。不要以自我为中心，动不动就说“你错了”，事情的对与错往往不是绝对的，因此说别人“你错了”的时间，很可能自己也纷歧定是百分百准确。
通过这个培训学习，我发明了自己在相同技巧上的缺乏：在谛听时缺少同理心，并没能设身处地的明确他人的感受 ；还需要坦荡视野和拓展心胸，去真诚的赞美他人。古语说“知缺乏此后进”，信托只有清晰的熟悉了自己的缺陷，才华在以后的事情学习中一直的修正自己，完善自己。
（咸宁凯时K66有限公司 王煜） | 
