2012年6月28日 ，凯时K66集团总部组织召开了第一次集团采购事情聚会 ，总部采购治理职员与来自各运营公司采购认真人加入了此次聚会�＞刍嵊杉挪莆窀弊芩纠沓鹿逯鞒� ，集团供水营业副总裁刘猛、财务副总裁James Beeson、人事行政总监杨丽霞应约请加入了聚会。
首先 ，聚会请刘总代表集团致接待辞。刘总充分一定了采购部分在已往一年中取得的卓有效果的事情业绩 ，并希望通过这次采购事情聚会各人充分交流、总结履历、集思广义 ，为凯时K66集团以后的生长作出更大孝顺！上午聚会议程 ，主要由各运营公司采购认真人先容各自的采购事情履历与心得体会：宿迁银控自来水有限公司采购司理宋莉莉作了《集团采购得失之我见》的报告 ，桐乡申和水务有限公司采购员陆韬作了《差别采购的分类处置惩罚以及合理的采购妄想》的报告 ，随州团结玉龙水务有限公司采购员刘艺做了《兼职采购员怎样做好采购事情》的报告 ，咸宁凯时K66有限公司采购部司理徐凡洲做了《转变看法、提高治理效益》的报告 ，托克托凯时K66有限公司厂长兼采购员赵永强做了《采购事情小我私家体会》的报告。他们以大宗的数据、富厚的图片来叙述了采购事情的点点滴滴 ，这里既有采购乐成时的喜悦 ，又有事情履历缺乏时的遗憾 ，既有团队相助的规范 ，也有得不到同事明确时的委屈。
下昼聚会最先之初 ，首先由集团采购主管李中强作了《集团采购现状及剖析》的报告。之后 ，针对集团采购治理现状 ，集团财务副总司理陈国清作了《怎样做好集团采购治理事情》的报告。陈总提出了做好集团采购治理事情的十概略素 ，通过逐步建设优异的职业品德情形、有用增强团队相助、鼎力大举拓展供应商渠道、充分使用ERP信息治理系统等步伐来提高集团采购治理的水平。为了学以致用 ，各人在下昼的聚会中还针对两个详细案例——《集团采购 ，水有多深》与《49计连环谈判战略》做了案例讨论剖析。经由各人热烈的讨论与剖析总结 ，采购职员对怎样举行集团采购治理事情有了更深刻的明确。
聚会最后 ，由刘总为本次集团采购聚会举行总结。刘总一定了聚会中列位采购认真人关于事情中保存的问题勇于提出并起劲寻找解决问题要领的起劲态度；同时也强调：现在集团采购治理事情中的挑战之一仍是总部与各运营公司相互充分的相同与明确 ，希望通过这次采购事情聚会 ，各人能相互学习履历 ，掌握相同艺术 ，提高相同效率；希望运营公司的采购认真人 ，要做好运营公司与集团总部的桥梁,遇到难题时多相同、多协调 ，只有每个运营公司的采购事情做好了 ，集团采购事情才华取得真正的乐成！
聚会之后 ，总部组织集团全体采购认真人加入为期两天“采购实战谈判技巧”专题培训。
（图为聚会现�。�
（凯时K66有限公司 李中强） | 
