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| 凯时K66集团2012年年中事情聚会暨高级治理职员培训在沪举行 | ||
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2012年7月14日-15日，凯时K66集团2012年年中事情聚会暨高级治理职员培训在上海世博东湖公寓旅馆举行，来自凯时K66总部与各运营公司的36位高级治理职员加入了聚会 。
7月14日为全天培训，由海内着名培训师胡彭令先生主讲“高层治理者的人力资源治理胜任能力” 。从2003年至今，凯时K66已进入第十个年头，营业在迅猛生长，治理水平也在一连地提升 。随着项目一直增多，到现在，集团包括总部、5个运营项目共9个公司与在建4个项目的治理，涉及近600名员工的治理 。于此，藉此年中聚会，总部组织全体高级治理职员开展一次治理能力提升的培训 。培训中，胡彭令先生主要从企业现代人力资源治理角度，提出中国市场中企业高层治理者应具备的5项人力资源治理胜任能力：描绘远景能力、厘革能力、激励能力、员工作育能力与道品行为 。在这5项胜任力的先容中，胡先生牢牢围绕企业的选人、用人、育人和留人，企业的治理者如作甚企业久远生长打造人才梯队，使员工在企业中能够恒久与企业配合生长 。培训后各人的交流中，以为培训提出的高层治理者5项胜任能力是对企业古板治理的一次看法刷新；同时，课程适用性强，各人可以借鉴并使用到运营公司的一样平常治理中 。
7月15日为全天的年中事情聚会 。全天聚会分两部分：2012年上半年集团谋划业绩的回首与下半年岁情重点的讨论与妄想制订 。上午为业绩回首，划分由集团供水营业、污水处置惩罚营业的7个项目公司的总司理或认真的副总司理对2012上半年主要谋划业绩举行了回首；集团财务副总裁James Beeson在对各公司收入、利润举行剖析后，提出各公司进一步增添收入与提高利润的主要切入点；集团营业生长部总司理丰洪斌对凯时K66上半年项目开发的情形举行了先容 。下昼为下半年岁情重点与妄想制订：首先由供水营业和污水处置惩罚营业分两组讨论并剖析上半年度事情中的主要问题，进而提出响应的整改步伐，并制订下半年岁情重点及妄想 。在两个小组辨别的讨论后，由供水营业刘猛副总裁与污水处置惩罚营业陈樵副总裁举行了总结讲话 。
全天聚会的最后，由俞伟景总裁做全集团半年度事情的总结 。俞总首先充分一定了各运营公司上半年取得的业绩，同时，希望各人再接再厉，下半年继续起劲 。对业绩需要进一步提高的公司，希望下半年起劲冲刺、填补上半年的缺乏，争取完玉成年目的；随后俞总一定了2012年扩建的桐乡二期项目、随州二期项目、宿迁洋河新城项目中的各项事情；凯时K66在今年上半年，营业生长也取得了显著业绩，新签约4个水务项目日处置惩罚能力达29万吨 。凯时K66集团在6月份与国际金融公司（IFC）签署了正式相助贷款协议，为凯时K66的未来生长提供了新的资金平台 。这个协议的签署意味着天下级金融机构对凯时K66的认可，是凯时K66实力增添的充分体现！
历经了十年坚韧不拔的起劲，凯时K66已逐步生长成为中国水务行业中有实力的、有优异业绩的公司 。今日的凯时K66人将再接再厉，一直前进，为实现2012年整年目的、再创佳绩而起劲，更为集团的绚烂而奋进！
（图1：培训会现� 。�
（图2：年中聚会现� 。� (凯时K66有限公司） |
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