改善、立异与标准化治理是企业提升治理水平的两只轮子。改善、立异是使企业治理水平一直提升的驱动力，而标准化则是避免企业治理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的治理水平。标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、治理等方面，是很是有用的事情要领。
今年六月，公司先后引入了ISO9001质量治理系统、ISO14001情形治理系统与GB/T28001职业康健清静治理系统，为了实现公司谋划战略目的，更好的运行三大治理系统，提升企业科学治理水平，11月28日，调理中心文控员邱石磊为公司主管以上职员举行了三概略系建设治理知识培训。
邱石磊先容说：企业的康健生长，必将履历“管”向“理”的太过，企业的各项事情都将进入严谨流程，从而实现标准化、程序化。
会上，邱石磊对三大治理系统标准举行了详细的解说，对主要条款以及转变条款着重剖析，并将治理理念运融入到现实事情中。通过他对各部分事情的实地考察，将与系统相�；虮４娴牟畋鹨裁毒俪晌姆⒏鞑糠�，明确各部分在系统运行中需推行的在清静、质量、情形等方面的目的和事情职责。 通过培训，参会职员进一步熟悉三大治理系统的严密性，治理系统的一直完善，关于提升企业治理能力和部分事情效率都具有主要的指导意义。 | 
