现代企业开展以分工细化来提高生产率和事情效率，这也是顺应社会生长要求的一定趋势。治理细腻化也是我们这些在下层岗位的治理职员要掌握的事情技巧，在细腻化治理中，我们治理职员是带动人，既是推进的策划者，又是去落实的执行者和实验者。把事情使命细化，在细节治理上下功夫，才华创立出胜人一筹的产品，才华坚持竞争力。
我们制水二部的主要事情使命是为用户提供优质自来水，确保每一天、每一刻，凯时K66送出去的水是清静的。为此，我们在一样平常事情中，抓生产清静是重点。履历告诉我们，事故的爆发并非无意，可能是我们一样平常事情中一些小小的问题没能解决，最后演酿成了一定性。
我们经常组织治理职员对各岗位的例行检查绝不敷衍走形式，并且稳固地坚持下来。如发明不正常征象，要连忙处置惩罚的就不会拖到第二天，主要但不紧迫的，就会把要求处置惩罚的时间安排纪录在电脑中的事情日志上，天天翻开浏览过一遍，这样，我的事情安排就可以坚持有针对性和目的性，不会事光临头再张皇应对。
与员工之间的相同，是有用开展事情的途径，任何一项事情，都离不开人去执行。我们平时在与员工的攀谈中，相识各人对自己岗位手艺、治理制度的熟悉状态，掌握员工的想法，带着赞赏和信托，勉励各人提高事情责任感。有些详细事情，虽然可以不必亲力亲为，但一定要知道的内容比员工多一些，就可以指导员工少走弯路，预先提醒其中的需特殊关注之处，对员工顺应岗位的培训我们不厌其烦地开展。 治理细腻化，精就是去粗，一直提炼，一直总结，全心筛选，从而找到解决问题的准计划；细就是入微，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和纪律，在以后的事情中，我们将继续把细腻化纳入一样平常治理事情中加以推进。 | 
