为配合凯时K66集团的人力资源生长战略 ，优化人力资源治理系统 ，凯时K66总部特约请上海赫仕人才效劳有限公司于2012年11月启动了以咸宁凯时K66有限公司为试点的人力资源咨询项目 ，涵盖组织架构、岗位系统、绩效治理、薪酬激励、员工职业生长等6个� ？�。2013年3月15日至23日 ，在凯时K66总部人事行政总监杨丽霞女士的陪同下 ，赫仕公司首席人才照料、上海交大俞茵教授率其事情团队赴咸宁凯时K66开展了为期十天的人力资源项目第二� ？榈南殖∈虑� ，涉及制水、工程、管网营业等营业部分。
3月15日8时 ，项目第二� ？槭虑槠舳嵩谙棠盞66有限公司聚会室举行 ，凯时K66集团副总裁刘猛、人事行政总监杨丽霞、财务总司理陈国清、生产运营总监王欢及咸宁公司全体管委会成员参会� ；嵘� ，俞教授向与会成员先容了项目第二� ？槭虑槟康模浩局び盗磁涛省⒐槔喔谖� ，做出职等职级图 ，组成三条营业链组成的组织机构图。刘总及杨总在俞教授讲话后指出 ，第二� ？椤谖幌低呈钦鱿钅康幕� ，项目组在咸时代咸宁公司必需全力配合 ，确保项目顺遂推进。
为增强咸宁公司治理职员人力资源治理水平 ，提升各人对职位剖析的熟悉 ，3月16日下昼 ，俞茵教授对公司涉制水、工程、管网营业部分的治理职员举行了一场历时两个半小时的职位剖析培训 ，培训内容包括职位剖析的目的与意义、职位剖析的思绪与要领、职位剖析的效果及应用、事情妄想与安排等。培训最先 ，俞教授枚举了企业与员工在事情中爆发的种种疑心 ，使各人先是感同身受 ，既而豁然爽朗 ，从而更好明确了职位剖析的价值以及在事情中的意义 ，接着又详细先容了职位剖析的思绪与要领、怎样准确编写职位说明书等。培训最后 ，俞教授现场安排课后使命 ，要求各人在划准时间里用统一的职位说明书模板填写本部分职位说明书。
赴咸的十天时间里 ，项目组成员与咸宁公司高管、部分中下层治理职员举行了深度访谈 ，对部分一线岗位举行了现场访谈、视察、发放事情日志 ，掌握了大宗翔实、可靠的第一手资料 ，为下一步研究事情的开展打下了优异基础。
（图1：培训课上俞教授与学员互动）
（图2：学员认真听课） | 
