夏末秋初，我们相约宿迁配合加入了第一届管培生启动仪式。
首先，在宿迁银控自来水有限公司总司理曾总的先容下，不但让我们相识到宿迁文化，宿迁银控自来水公司的生长历程，并且也令我充分感受到公司对人才的重视和认真。集团人力资源部总司理杨总对管培生作育妄想举行了详细的安排，使我对后面的培训学习有了越发清晰的相识，并熟悉到此次培训更深条理的内在。
随后，集团总裁助理兼投资生长部总司理兼总裁办主任丰总团结自身事情履历，从水资源、水循环出发，先容了水务工业链条，市场化生长历程、相关政策规则，水务行业的周期性和阶段性，剖析了现在水务行业的竞争性和生长趋势，让我这个初入职场的水务事情者对水务行业有了更多的相识和认知。别的，集团运营治理中心总司理王总给我们教学了供水处置惩罚手艺，宏观先容了我国供水现状与挑战以及未来的生长趋势，团结宿迁供水项目着重解说了现在通例水处置惩罚工艺和深度水处置惩罚工艺，使我们对从水源头到水龙头历程涉及的每一个工艺原理、修建物、参数、优弱点、药剂投加方法等有了越发系统性的熟悉。
最后，凯时K66集团高级副总裁刘总对我们管培生和青年英才给予勉励，要捉住机缘、凝心聚力，奋力拼搏。并对我们以后的事情提出三点建议，一是建设自己的中恒久生长目的，以5年为长线，3年为短线，一直积累，循序渐进，逐步缩小现实与理想的差别；二是无论在哪个岗位都要具备“能受苦，有继续”的精神；三是提升自己的情商，自动去改变自己。
（图：培训现场合影）
通过一天的培训学习，获益匪浅，从列位向导的讲话和培训中，让我不但在专业知识方面有了更周全、系统的学习，更对作为水务事情者的责任心和使命感有了深刻的体会和认知。二十一世纪被称为“水的世纪”，而水污染问题的严重性和水治理的主要性也使水务行业凸显而出，为此，我很是幸运和自豪能够加入凯时K66，希望在以后的事情学习中能够尽快顺应角色的转变，掌握事情流程和所需用到的手艺、手艺。在接下来为期3个月的学习中本着脚扎实地的态度，与列位管培生配合学习、配合生长，在以后的事情中将理论知识运用到实践中去，并凭证实践实时反响自身的缺乏，一直学习和提高自己的事情能力，为集团的生长孝顺自己的一份实力。 | 
