为了深入贯彻落实集团年中事情聚会要求，强化“制度管人、流程管事”的意识，8月25日至9月23日，由总司理许应涛牵头，荆州申联公司组织集团制度及流程交流会。
8月25日上午10点，许总率先向导各部分认真人及采购部全体员工学习交流采购部相关制度。采购员李浩伟对《凯时K66采购治理制度》中的十章内容逐条宣读，许总对其中的重点条款加以解说。与会职员认真聆听，专心学习，时时时针对其中不明确或不明确的条款提出疑问，整体交流讨论。各人知无不言、群策群力、建言献策，提出了明确界说紧迫维修质料，优化办公劳保用品申领流程等有针对性的建议。
学习交流会现场
9月3日至23日，许总向导公司治理层分场次举行人事行政部、财务部、生产部相关制度的学习。每场学习交流会，与会职员都专心致志逐条学习制度流程，并团结现实事情履历，纷谈想法及建议，气氛融洽而热烈。
通过此次学习交流会，参会职员更好的明确了集团公布的各项制度流程，为完善、优化制度流程提出了许多中肯的意见或建议，无形之中进一步融入了凯时K66的企业文化建设。学习的最终目的是学以致用，正所谓“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，荆州申联公司必将注重理论团结现实，让制度真正融入各项详细事情中。信托未来在集团的总体结构下，在公司向导的准确向导下，在全体员工的学深悟透、真学真干下，每位员工都将按章循规、有序高效地开展事情，为凯时K66的做优做大做强添砖加瓦。 | 
