为配合凯时K66营业生长所需的主干治理和手艺人才步队建设，在2017年第一期青年英才作育项目后，集团今年启动了第二期青年英才项目，有妄想、系统性的作育内部青年人才，为青年人才提供轮岗、专业系统培训、实践研究等，让他们获得治理学习与磨炼、专业手艺学习与提升，成为治理和手艺后备人才实力。
该项目5月12日在咸宁启动，学员们在加入了2.5天的集中面授培训和1天的拓展训练后，便进入了轮岗学习环节。首站轮岗学习的公司是宿迁，宿历时28天，学习内容涵盖了生产手艺、客服运营、市政工程3大焦点营业�？�，合计14个部分。每个�？檠翱⑹潞�，有一个阶段测试，来相识学员对知识和实操的掌握情形，整体轮岗竣事后，于6月11日举行了一次总结答辩来磨练各人的学习收获以及对营业的明确与思索。除了营业学习，集团的内部专家——运管中心总司理王欢也专程前往宿迁为学员们带去了《智慧水务的适用主义》专题培训，从智慧水务是什么、干什么、怎么做以及我们集团项目实例几个方面为学员讲清晰了智慧水务是怎样落地的。
6月12日学员赶往轮岗学习第二站桐乡，对桐乡公司的生产工艺、化验室、装备保养、污水处置惩罚常用药剂、客服流程等举行了理论学习和实操培训。17日，集团2位高级副总裁及人力资源团队赴桐乡为学员带去了一天的专题培训。上午由高级副总裁James为各人教学《非财务职员的财务治理》，从财务治理的6个方面为各人叙述了财务治理的价值，特殊在“投资评估”环节做了精彩的睁开，带着学员一起做案例测算，深入浅出，让人受益匪浅。高级副总裁陈樵全程加入了上午的培训，陈总希望学员们能多关注和学习财务知识，为以后能走上治理岗位做准备。下昼，由集团人力资源团队为各人分享《非人力资源的人力资源治理》，划分从招聘面试实务、绩效理念及培训系统先容、薪酬福利治理先容三个方面为各人讲述了作为治理职员，怎样做好部分的人力资源治理事情。最后，杨总做总结讲话，对学员前期问题做相识答，对人力资源和营业部分认真人在治理事情中的角色定位做相识读，也对学员后面的轮岗学习和在岗实践提出要求。
6月18日学员们将前往山西区域举行最后一个阶段的轮岗学习。
人才作育是企业生长的原动力，凯时K66通过这几年的人才作育项目探索，期望以此增强员工的专业能力，拓宽员工的职业生长通道，同时为企业储备后备人才，一直推动营业生长，提升企业的行业竞争力，让企业的血液一直获得更新，坚持兴旺活力。
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